Unser Advanced Bau-Projektmanagement -
verlässliche Projektsteuerung

Unser Advanced Bau-Projektmanagement wirkt aktiv in unterschiedlichen Phasen des Bauprojekts mit. Dabei steuern wir sowohl kosteneffizient als auch nachhaltig sämtliche Capex- und TI-Maßnahmen. Wir analysieren die technischen Besonderheiten der Bestandimmobilien und führen auch ESG-Assessments durch. Sich daraus ergebenden Anforderungen begegnen wir mit einer fundierten sowie fachkundigen Machbarkeitsanalyse. Die gesteuerten Maßnahmen bereitet unser Construction Management Team in transparenter Kommunikation und detaillierten Reportings für Sie auf.

Zentrale Aufgabe des Bau-Projektmanagement ist die verlässliche Steuerung und Überwachung von Kosten, Terminen und Qualitäten von Indstandhaltungsmaßnahmen und Mieterausbauen . Gleichzeitig befasst sich unser Bau-Projektmanagement Team im Vorhinein der Umsetzung stets mit der gesamtheitlichen konzeptionellen Einbindung der jeweiligen Maßnahme in die vorhandenen Gebäudestrukturen. Im Rahmen von Machbarkeitsstudien können stets auch alternative Szenarien bewertet werden.

UNsere Kernkompetenzen im Bau-Projektmanagement

Unser Bau-Projektmanagement verfügt die erforderliche fachliche Know-How um Architekten- und Ingenieurbüros als Sparrings-Partner zur Seite zu stehen und diese effektiv zu steuern.

Als Projektsteuerer führen wir dabei das Vertrags-, Planungs- sowie Baucontrolling. Die Expertise runden wir mit der Aufstellung und Prüfung der Leistungsverzeichnisse sowie dem Vergabemanagement ab. Mit dieser Ganzheitlichkeit ermöglichen wir eine fundierte Unterstützung in allen technischen Fragen rund um Ihre Real Estates. Die wachsenden Ansprüche der Nachhaltigkeit lassen wir im Rahmen einer langfristigen Lebenszyklusbetrachtung dabei nie aus den Augen.

Advanced Real Estate Management

Intelligente Organisationsstruktur Bau-ProjektManagement

Das Bau-Projektmanagement steuert komplexe Projekte bundesweit. Hierbei ist es zum einen wichtig eine Spezialisierung dieser Dienstleistung herzustellen. Zum anderen bedarf es einer hohen verzahnung mit dem objektverantwortlichen Technischen Property Management um unter Berücksichtigung der Gebäude- und Mieterbesonderheiten eine reibungslose Projektsteuerung zu gewährleisten.

Insofern haben wir uns entschieden das Bau-Projektmanagement als eigenen spezialisierten Bereich auszugehalten, diesen jedoch direkt in das Property Management einzubinden.

Die Vorteile einer solchen Einbindung liegen auf der Hand: Der Zugriff auf vorliegende Bestandsunterlagen sowie der Wissenstransfer aus dem Bereich des technischen Immobilienmanagements ermöglichen einen optimalen Informationsaustausch, minimieren Schnittstellen und sichern ein schnelles und wirtschaftliches Handeln.

Dabei bleibt die Trennschärfe zwischen den Kompetenzen erhalten. Damit erreichen wir die erforderliche Effektivität und Effizienz aller Prozessschritte. 

Auch Informationen von und zu externen Dienstleistern bleiben über die bestehenden Kommunikationskanäle ohne Verlust intern erhalten.

Weiteren Herausforderungen bei managementintensiven Immobilien mit hohem Instandhaltungsbedar entgegnen wir auch beim Bau-Projektmanagement Kundenteams bilden. Es ergeben sich klare Kompetenzregelungen und kurze Wege mit hoher Ausrichtung auf unsere Kunden und der anvertrauten Immobilien. 

moderne und integrierte Softwarelandschaft

Wir vertrauen im Bau-Projektmanagement auf modernste Softwaresysteme. Dies ermöglicht uns, Sie jederzeit über den Baufortschritt zu informieren. Ebenso können Kostenprognosen auf Knopfdruck aktualisiert werden. Die Fortschreibung von Fertigstellungsterminen erfolgt mittels CPM-Netzplänen.

Ausschreibungen können über die Software ORCA-AVA voll digital und transparent durchgeführt werden. 

Durch die Nutzung von Baupreisdatenbanken haben wir eine enorme Datensammlung von Preisen verschiedenster Gewerke und Leistungen im Bau-Projektmanagement zur Hand.

Die so gesammelten Daten werden von uns für ein Kostenbenchmarking im eingesetzt. Ebenfalls kann so eine Plausibilisierung von Kostenschätzungen und Angeboten vorgenommen werden.

Aussergewöhnliches Team

Trotz aller Digitalisierung: Entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Bauprojekten bleibt der einzelne Mitarbeiter.  Hier spielen fachspezifische Faktoren wie Aus- und Weiterbildung eine große Rolle. Noch wichtiger ist uns aber die jeweilige Persönlichkeit.

Hier sind Faktoren wie Teamfähigkeit, Integrität, Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Zuverlässigkeit Unternehmerisches Denken und Einsatzbereitschaft von zentraler Bedeutung. Gleichzeitig fördern wir die Verantwortungsübernahme durch den einzelnen Mitarbeiter für die uns anvertrauten Projekte. 

Unsere Mitarbeiter sind letztlich Ihr verlängerter Arm bei der Umsetzung von Projekten. Es freut uns sehr, dass viele unserer Mitarbeiter bereits seit vielen Jahren ein vertrauensvolles Verhältnis zu unseren Auftraggebern führen.

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