Unser Advanced Asset Management -
Wertsteigerung Ihrer Real Estates

Mit unserem Advanced Asset Management generieren und managen wir Immobilien unterschiedlicher Assetklassen. Im Fokus steht dabei die nachhaltige Wertsteigerung Ihres Immobilienportfolios.  

Dafür kombiniert unser Asset Management die Optimierung des Vermietungsmanagements für eine langfristig rentable Mieterstruktur, die Sicherstellung sowie Optimierung der Finanzierung und ein wertsteigerndes Management eines ganzheitlichen Business Plans unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien.

Ebenso spielt die Einhaltung der Compliance für uns eine zentrale Rolle .

Als Real Estate Asset Manager verantworten wir dabei in Eigentümervertretung die Positionierung Ihrer Real Estates. Wir können hierbei auf die Markt- und Konkurrenzanalyse unseres erfahrenen Vermietungsteams zurückgreifen. Gleichzeitig stellen wir die Einhaltung der Finanzierungs-Covenants sowie des Versicherungsschutzes sicher. Die Beschafftung von Anschlussfinanzierungen übernehmen wir ebenfalls. 

Was verstehen wir unter Advanced Asset Management?

Unsere Kernkompetenzen im Asset Management

Unser Asset Management ist sich seiner wirtschaftlichen Verantwortung hinsichtlich der anvertrauten Gelder bewusst. Mit unserer fachlichen Kompetenz und langjährigen Erfahrung bieten wir eine solide Basis um dieses Verantwortung gerecht zu werden. Weiterhin bieten die enge Verzahnung mit unseren spezialisierten Teams aus dem Bereich Investment Management, Vermietungsmanagement, Property Management Service und Bau-Projektmanagement eine optimale Grundlage für nachhaltig erfolgreiche Entscheidungen. 

So greifen wir beispielsweise auf hausinterne Markt- und Konkurrenzanalysen zurück. Auch die Übergabe von neu vom Investment Management akquirierten Immobilien in das das Asset Management ist bei uns sowohl organisatorisch als als prozessual eng verzahnt. Das Asset Management greift hierbei auf die gleichcen Tools wie das Investment Management zurück und führt diese fort. Infolgedessen ist beim laufenden Monitoring sichergestellt, dass Abweichungen im Vergleich zu den initialen Investmentannahmen frühstmöglich erkannt werden. 

Im Rahmen der Business-Plan-Fortschreibung können dann schnellstmöglich Steuerungsmaßnahmen eingeleitet und evaluiert werden. Hierbei liefert das hauseigene Bau-Projektmanagement verlässliche Kostenkalkulationen und Hinweise zur Identifizierung und Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen.

Advanced Real Estate Management

Intelligente Organisationsstruktur Asset Management

Die Bildung von Kundenteams schafft im Asset Management klare Kompetenzregelungen ohne Matrixstrukturen und insbesondere auch ohne Interesseskonflikt zu anderen Auftraggebern.

Damit sind interne Zuständigkeiten von Beginn an effektiv bestimmt und sämtliche Prozesse auf Sie als unseren Kunden ausgerichtet. Ein erfolgreiches Asset Management fußt auf möglichst viele und tiefgehende Objekt- und Marktinformationen. Insofern ist unser Asset Management organisatorisch und prozessual eng mit dem Kaufmännischen Property Management, der Buchhaltung, dem Technischen Property Management, der Vermietung sowie dem Bau-Projektmanagement verzahnt. 

Kaufmännische Prozesse werden hierbei vorwiegend in Soest konzentriert. Dies erleichtern den schnellen Austausch kaufmännischer Infromationen zum Asset Management erheblich und ist somit auch ein Erfolgsfaktor im Hinblick auf ein konsistentes Reporting.  

Die reibungslose Verbindung der jeweiligen Teams spart zusätzliche Prozessschritte ein, ermöglicht damit eine noch intensivere Betreuung der Immobilienportfolien.

Weiteren Herausforderungen bei managementintensiven Immobilien mit hohem Instandhaltungsbedar entgegnen wir indem wir unser kundenorientierte Asset Management-Struktur auch bei unserem Bau-Projektmanagement spiegeln. Es ergeben sich kurze Wege mit hoher Ausrichtung auf unsere Kunden und der anvertrauten Immobilien.

Digitalisierung und Integration mit anderen Dienstleistungen

Die Kernaufgabe im Asset Managements liegt darin, als Eigentümervertreter richtige Entscheidungen zu treffen, um den Wert der jeweilige Immobilie nachhaltig zu sichern und zu steigern. 

Die jeweilige Entscheidung ist nicht isoliert, sondern vielmehr im gesamtheitlichen Kontext zu sehen. So bedingen beispielsweise Entscheidungen zur Umsetzung bestimmter technischer Aufwertungsmaßnahmen in einer Mietfläche wiederum Implikationen für den künftigen Mieter-Mix der Immobilie und somit auch für die erzielbare Miete. Diese Entscheidung kann aber nicht unabhängig vom Marktumfeld getroffen werden. Ebenso wichtig ist hierbei aber auch die Berücksichtigung der Auswirkungen auf den erzielbaren Verkaufspreis der Immobile. Weiterhin kann diese Entscheidung nicht ohne Analyse der vorhanden Property Management-Strukturen im Gebäude getroffen werden, bspw. im Hinblick auf die Auswirkungen für die Betriebs- und Nebenkosten. 

Kurzum: Es gilt sämtliche Informationen aus allen unterschiedlichen Disziplinen rund um jeweilige die Immobilie zu bündeln und dem Asset Management zur Verfügung zu stellen. Nur wenn alle relevanten Informationen verfügbar gemacht werden werden können, können optimale Entscheidungen getroffen werden. 

Um eine solche Vernetzung von Daten zu ermöglichen, greifen wir auf modernste digitale Systeme zurück. So werden aus komplexen Informationsströmen intuitive Reportings. 

Hierbei kann das Asset Management auch auf das im Property Management eingesetzte digitale Dokumenten- und Workflow Management System zugreifen.

Unsere Reportings können aber auch flexibel auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtet werden. Ebenso ist eine Integration und Verknüpfung mit Ihren Systeme selbstverständlich. 

Aussergewöhnliches
Commitment

Entscheidend für ein erfolgreiches Asset Management bleibt trotz aller digitalen Systeme der einzelne Mitarbeiter. Hier sind Personalkonstanz, Commitment und Engagement die entscheidenden Faktoren. Hierbei sind wir auch im Asset Management sehr stolz auf unseren erfahrenen Mitarbeiter. 

Diese bilden wir fachspezifisch aber auch in Bezug auf allgemeine Kompetenzen und Fähigkeiten weiter. 

Höchstes Commitment erreichen wir auch durch die Implementierung von KPIs. Im Rahmen unseres Führungssystems werden mandatsbezogene Qualitätsziele quantifiziert und kaskadiert. Es erfolgt ein vierteljährlicher Abgleich der Ziele. Die variable Gehaltskomponente ist an die Erreichung dieser Ziele geknüpft. 

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